第0834章 电池业务，要定了！ (第2/4页)

位于米国密苏里州圣路易斯市的老牌企业，起源可以追溯到一八九四年，传统主营业务是动物饲料，包括猫粮、狗粮在内的宠物食品，诸如麦片之类的人类食品。

    或许在追求潮流的那些人眼里，拉尔斯顿·普里纳公司的生意不如个人电脑那样的新兴高科技产业时髦，可人类就算能耐得可以上天入地了，但目前还没表现出能够脱离食品的迹象，而宠物食品在经济发达地区向来很有销路，只要在行业里确立起优势地位，就是好生意。

    “老剧本”里的十几年后，雀巢公司便花了一百多亿美元，收购了拉尔斯顿·普里纳公司，与自己的宠物食品业务合并到了一起，成为了米国市场上的老大，盈利能力仅次于制药部门。

    “最近拉尔斯顿·普里纳公司出售了一部分旗下的动物饲料业务，进而正好资金流充沛。”威廉·米勒接过话来，“除了像拉尔斯顿·普里纳公司那样正积极部署多元化经营的大企业之外，类似罗纳德·佩雷尔曼之流的资本玩家，也需要格外注意，活跃得说不定什么时候就打出冷枪。”

    现阶段，高弦主要在大战略上花心思，具体实施则交给别人，这次的沟通，他就需要发表自己的意见，做为重要参考。

    “依我看，要想拿下米国联合碳化物公司的电池业务，需要在米国联合碳化物公司的董事和股东身上多下功夫，而不能一味通过资本运作施加压力。”高弦打了个手势，“人之常情里，有大学问！”

    摊上大事的米国联合碳化物公司，在面临资本市场上一些攻击的同时，也确实有出售，包括电池业务在内的一部分产业的