第三百三十二章 自行车厂安排 (第4/5页)

厂里有怎么特别管过吗？管理最主要的就是提升效率，根本没有必要搞太多的复杂的管理岗位，太多的管理只会将简单的事情复杂化。说句不好听的话，那些管理人员有几个懂技术？”

    “他们去检查什么都不懂，除了管个卫生他们能管什么？管理层级搞多了就会出现一个问题，那就是小组长在管卫生、班长在管、技术员在管、车间副主任在管、车间主任在管、具体分部门在管、副部长在管、部长在管、后勤也在管、最后厂里的副总也在管，甚至厂长都在管？你算算管卫生的人有多少？”

    领导听到这里，已经是满脸黑线了，对于李昭这时说的他算是有了感觉，问道：“按你说的意思，这其中很多东西都是可以省略的了？”

    李昭笑道：“领导我们就事论事，我是在说自行车厂，这是一个相对简单的生产过程，没有必要把简单的生产复杂化。比如在设计很多中间部门，完全没必要。但是像轧钢厂这样的又有所不同，整体生产复杂，就需要很多部门协调了。但有的部门就要注意不能臃肿，不然同样不利于发展。”

    领导这时明白了意思，问道：“还有什么需要现在解决的，一起说吧？”

    李昭接着说道：“其次就是自行车厂需要一个副总工，或者干脆就在设一个总工，我没时间去那边盯着技术问题。再有就是规模问题，我们可能需要继续扩大了，先期先建设到年产千万的规模，三年内扩张到两千万规模。”

    领导这时说道：“这些都没有问题，现在估计调一个自行车厂厂长来当个车间主任他们都能笑醒，全国这么多厂，一年的产量只能