我真不想跟神仙打架 第913节 (第2/6页)

给蒋桂章和外贸商。

    也许未来会练出来，宝捷这个教训会告诉他们国家级的大生意是怎么做的。

    但现在连续五年都看不到收益，就退缩了。

    花旗人却不这么看，因为他们经历过。

    是，也许到今天，内地消费力还穷得没法跟人家1935年比，但人多好几倍啊。

    不管怎么说，人家试销两三年可能就摸出来底细，回头再对比花旗历史上的各种指标，心里就有底了。

    更别提宝捷就是做这种全国级别研发、生产、营销、推广的行家。

    看准了当然敢一年接一年的猛砸，因为他们知道这一年砸了是什么结果，回头跟自己当年对比下，知道砸钱的时候看哪些点的关键数据变化。

    这种花旗打法，一个hk地产老板哪里见过呢，这么大的国土面积，全面广告投入，可能连欧洲人都忘记怎么玩了。

    一年看似多少亿的销售，你知道其中相当部分的利润是你的，结果让你签个字就又丢水里。

    有几个人扛得住？

    荆小强忍住惊讶再问关于产品质量马马虎虎的问题。

    山姆就有点不屑那帮hk人了：“在一座城市强调质量没问题，但在这么大的销售面积下，强调的是个人需求差异的中位数，涵盖最大面积的需求，质量、成本、品控和消费者反馈保持在平衡点上才是关键。”

    荆小强内心更加册那！

    真想叫沪海日化总厂那帮人来听听看，这特么才是资本主义商业的精髓！

    汪爸那边做方便面就已经有这个问题了。

    海鲜口味的选项，当时荆小强就是为了避免有些地区不能吃辣，起码清淡点的口味可以自己加辣子吧。

    结果销售反馈，居然有人